6月12日，建新2025年技術戰(zhàn)略定向會暨技術精英組成立大會在寧海漢雅開元溫泉度假酒店圓滿舉辦。

一、領航·戰(zhàn)略啟新

大會上，總裁明確了“以核心技術突破驅(qū)動產(chǎn)業(yè)鏈升級，推動業(yè)務從‘技術跟隨者’向‘行業(yè)開拓者’跨越式轉(zhuǎn)型”的戰(zhàn)略方向。技術攻堅是汽車零部件業(yè)務的關鍵，以橡膠配方技術為例——配方是橡膠產(chǎn)業(yè)的核心命脈，技術團隊需突破材料性能瓶頸，構(gòu)建自主技術壁壘。在研發(fā)管理層面，總裁強調(diào)必須建立覆蓋“人機料法環(huán)測算安”全流程的管理體系，通過“項目預啟動-項目立項-組建團隊-確定目標-推進原則-項目績效”的閉環(huán)機制，確保每個項目高效落地。“認知度決定發(fā)展高度，我們要打破‘不可能’的思維定式，通過團隊協(xié)作實現(xiàn)突破”。為保障戰(zhàn)略落地，公司將會建立完善的項目管理機制和共享共贏的激勵機制。

技術精英組劉靜波在會上圍繞戰(zhàn)略解讀、科研理念、團隊建設等內(nèi)容作分享。技術精英組需深刻理解公司整體戰(zhàn)略方向，將自身工作與公司長遠目標緊密結(jié)合。戰(zhàn)略目標并非空中樓閣，而是基于對行業(yè)趨勢的精準把握和對公司資源的充分評估。戰(zhàn)略既定，執(zhí)行便是重中之重。團隊成員需深刻理解戰(zhàn)略意圖，圍繞既定目標全力以赴。科研理念有四個維度：探索、創(chuàng)新、研發(fā)、開發(fā)——探索是在未知領域發(fā)現(xiàn)新事物；創(chuàng)新是從 0 到 1 的突破；研發(fā)是解決探索與創(chuàng)新中發(fā)現(xiàn)的問題；開發(fā)則是將成果量產(chǎn)并推向社會。團隊不能局限于已知領域，不能滿足于跟隨者的角色，而應勇于成為開拓者，在未知領域大膽探索。

技術精英組馬利紅在分享會上闡述了技術精英組的項目全流程管理舉措，旨在為研發(fā)項目的高效推進與目標達成提供有力支撐。立項階段，公司會綜合考量項目收益、對公司的戰(zhàn)略意義等因素，對項目進行分級并匹配相應機制。在項目推動過程中，項目經(jīng)理需具備強烈的目標意識和擔當精神，敢于為項目兜底，還要有出色的溝通協(xié)調(diào)能力，整合各方資源，確保項目順利開展。同時，統(tǒng)一項目思維是推動項目的關鍵，認知上的共識能夠避免成員產(chǎn)生理解上的偏差，有助于提升團隊凝聚力與決策效率。項目結(jié)束時，復盤必不可少。項目組可以通過復盤量化績效、明確責任，提煉經(jīng)驗教訓，優(yōu)化流程，并驗證項目是否達成預期目標，及時調(diào)整后續(xù)方向。

二、亮劍·智匯破局

領導分享過后，全體參會人員打破部門界限，凝心聚力，組成八個小組，圍繞四大核心課題展開深度討論。討論現(xiàn)場氣氛熱烈專注，大家群策群力，為突破尋找切實可行的路徑。討論環(huán)節(jié)后，每個小組派一名代表走上臺前，現(xiàn)場分享了本組研討形成的核心思路、關鍵舉措與初步行動計劃。這些即時分享聚焦問題解決，旨在將大會共識轉(zhuǎn)化為具體行動，為最終實現(xiàn)“突破不可能”的目標奠定堅實基礎。

三、凝心·聚力同行

下午，大會進入輕松而富有意義的團建環(huán)節(jié)。研發(fā)精英組人員組成的八支隊伍，在酒店的露營場地展開了一系列協(xié)作活動。活動中，各組隊員們相互配合、彼此扶持，共同完成各項任務。當所有人“凝心聚力“朝著同一個目標努力時，不僅溝通配合“更加便捷順暢”，更激發(fā)了大家的無限潛能去突破那些看似不可能的挑戰(zhàn)。

建新四十年發(fā)展歷程中，始終堅守技術破局的核心基因。站在新的歷史起點，公司將專注“科研領先”的發(fā)展路徑，向著"世界級科研領先的智能生態(tài)系統(tǒng)優(yōu)質(zhì)服務平臺"的愿景穩(wěn)步邁進。